管理理念
以質量保證為基礎，以客戶滿意為己任
管理理念
帝斯博管理方法是基于業(yè)務和工業(yè)能力的管理系統(tǒng)，旨在滿足全球范圍內具有相同質量水平的客戶的需求，嚴格按照有關規(guī)定實施的切實可行的制度。
帝斯博的管理方法和策略通過部門協(xié)作，短期和長期能力評估來運作，提供運營策略，并將績效與流程制度結合起來。
這些管理方法能夠幫助我們實現(xiàn)高效的戰(zhàn)略和運營目標，我們將不斷改進、優(yōu)化整合、提升可持續(xù)發(fā)展的能力，以滿足并超越客戶期望，并在競爭中獲得優(yōu)勢。
管理方法
管理分三個階段制定：
基礎階段-確定安全優(yōu)先事項、創(chuàng)建持續(xù)改進計劃
高級階段-實施安全標準、實施行為驅動的安全文化
掌握階段-將安全與新產品和工藝開發(fā)相結合
運用2個基礎+7個支柱指標，通過數(shù)字化流程及質量體系，以達到客戶滿意的最終目標
管理要素
帝斯博旨在滿足全球范圍內具有相同質量水平的客戶的需求，是按照有關規(guī)定實施的切實可行的制度。
過程控制 (PCS)
關鍵績效指標，用于快速決策、可持續(xù)的結果
、一致的質量與服務
5S管理
通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的工作場所組織方法是建立有效的工作環(huán)境管理體系的基礎。
安全性（Safety）
確保安全零事故，提高各級正確行為來確保安全的工作環(huán)境。
重點改進(FI)
協(xié)助制定改進策略，開發(fā)工廠控制系統(tǒng)，以確保達到標準的持續(xù)應用。
績效查詢(EQS)
為管理層提供一種結構化的方法，通過其職能分享價值和交付成果。
自主維護（AM）
其目的是提高生產操作員在基本維護任務方面的意識和技能，以便在設備可靠性方面實現(xiàn)切實和可持續(xù)的改進。
計劃維護(PM)
目標是盡量減少對最終產品有影響的計劃外停止和異常情況。計劃維護策略是基于對技術干預的機會規(guī)劃以及與自主維護支柱的整合。
教育和培訓(ET)
通過實施一致和持續(xù)的培訓路徑、共同的評估體系和定期檢查培訓方法，確保技能和組織的發(fā)展符合集團的持續(xù)改進戰(zhàn)略.
提升質量（PQ）
我們在客戶產品的整個生命周期中陪伴客戶，建立一個自我維持的標準化系統(tǒng)，提供盡可能高的質量，預測他們的需求，確保最終用戶的安全。
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